黄光裕头发价值500万2006-10-30 13:20:29 楼主
我与国美电器有过2次直接接触，一次感觉很差，一次感觉不错。
我与黄光裕间接接触两次，一次很担心，一次很释然。
与国美电器的两次接触
2000年8月的一个周六，在太平庄国美店，我买了冰箱彩电和空调，这是第一次接触。
当时国美提前做广告，说周六限量供应一批便宜彩电。周六那天，人很多，现场拥挤，混乱，国美员工态度很不友好。交完款后，需要自己拿着回持单，没头苍蝇一样满世界找国美负责售后人员，好不容易找到了，又与售后商量送货时间，售后满脸不耐烦。我买国美的产品，增加你们的销售和利润，结果还要看你们脸色，感觉很差。
第2次接触国美是2004年10月，我在国美奥体东门店买了一套音响。
看设备，检查机器，交完款后，拿着回执单，问销售人员我该上哪儿找售后部门安排送货。国美销售人员告诉我，交完款写清楚了家庭住址就不用管了，这个单子已经进入流程了，公司统一安排配送。我感觉国美在进步。
与黄光裕的两次间接接触
2005年3月20日，在上海，国美2005年战略合作高峰会上，黄光裕高调以光头形象出现在会场并做主题发言（照片http://homea.people.com.cn/GB/41416/45571/45572/3258886.html）。黄光裕当时遭遇现金流紧张的质疑中，与国际国内大供货商的关系比较微妙。或许，黄光裕是想剃发明志，表示自己经营国美的信心和决心。
只是，事与愿违，我所知道的是商界看到光头黄光裕时，十分惊诧——黄光裕是不是要豁出去，是不是要耍商业流氓了？
我看了黄光裕的这张光头照片，觉得此人有江湖习气，是江湖老大，很暴戾，不似一家上市公司的董事长，更不像中国首富。
隐隐约约很为黄光裕和国美的未来担心。
这是我第一次通过网络接触黄光裕。
2006年8月2日，我在新浪网上看到了黄光裕（http://finance.sina.com.cn/leadership/mqybg/20060802/22002786641.shtml），这是第2次接触。
这次黄光裕不再是光头党形象出场，梳着正常的发型出现，谈论的主题是国美收购永乐，因为是赢家表情轻松，神采飞扬，一扫去年的暴戾之气。
不过，我个人感兴趣的不是黄光裕的财技和财富增值秘籍，我感兴趣的是黄光裕最近捐了500万给一家慈善机构用做助学，以及黄光裕直面慈善事业，直面捐善款时的坦诚——“比尔·盖茨他们已经是积累了很多的财富，多到花不完，我还处于不够花的阶段，积累的阶段。”
头发长见识短，但是对黄光裕来说头发长了，见识才长。
对中国企业要多一些耐心，因为他们才刚刚走进商业，需要时间熟悉和学习商业规则和运营；对中国企业家更要多一些耐心，等到他们的头发都长了，他们的社会责任心——对企业负责、对员工负责、对社区负责的责任感会与他们的财富同步成长的。
我与黄光裕间接接触两次，一次很担心，一次很释然。
与国美电器的两次接触
2000年8月的一个周六，在太平庄国美店，我买了冰箱彩电和空调，这是第一次接触。
当时国美提前做广告，说周六限量供应一批便宜彩电。周六那天，人很多，现场拥挤，混乱，国美员工态度很不友好。交完款后，需要自己拿着回持单，没头苍蝇一样满世界找国美负责售后人员，好不容易找到了，又与售后商量送货时间，售后满脸不耐烦。我买国美的产品，增加你们的销售和利润，结果还要看你们脸色，感觉很差。
第2次接触国美是2004年10月，我在国美奥体东门店买了一套音响。
看设备，检查机器，交完款后，拿着回执单，问销售人员我该上哪儿找售后部门安排送货。国美销售人员告诉我，交完款写清楚了家庭住址就不用管了，这个单子已经进入流程了，公司统一安排配送。我感觉国美在进步。
与黄光裕的两次间接接触
2005年3月20日，在上海，国美2005年战略合作高峰会上，黄光裕高调以光头形象出现在会场并做主题发言（照片http://homea.people.com.cn/GB/41416/45571/45572/3258886.html）。黄光裕当时遭遇现金流紧张的质疑中，与国际国内大供货商的关系比较微妙。或许，黄光裕是想剃发明志，表示自己经营国美的信心和决心。
只是，事与愿违，我所知道的是商界看到光头黄光裕时，十分惊诧——黄光裕是不是要豁出去，是不是要耍商业流氓了？
我看了黄光裕的这张光头照片，觉得此人有江湖习气，是江湖老大，很暴戾，不似一家上市公司的董事长，更不像中国首富。
隐隐约约很为黄光裕和国美的未来担心。
这是我第一次通过网络接触黄光裕。
2006年8月2日，我在新浪网上看到了黄光裕（http://finance.sina.com.cn/leadership/mqybg/20060802/22002786641.shtml），这是第2次接触。
这次黄光裕不再是光头党形象出场，梳着正常的发型出现，谈论的主题是国美收购永乐，因为是赢家表情轻松，神采飞扬，一扫去年的暴戾之气。
不过，我个人感兴趣的不是黄光裕的财技和财富增值秘籍，我感兴趣的是黄光裕最近捐了500万给一家慈善机构用做助学，以及黄光裕直面慈善事业，直面捐善款时的坦诚——“比尔·盖茨他们已经是积累了很多的财富，多到花不完，我还处于不够花的阶段，积累的阶段。”
头发长见识短，但是对黄光裕来说头发长了，见识才长。
对中国企业要多一些耐心，因为他们才刚刚走进商业，需要时间熟悉和学习商业规则和运营；对中国企业家更要多一些耐心，等到他们的头发都长了，他们的社会责任心——对企业负责、对员工负责、对社区负责的责任感会与他们的财富同步成长的。
