《赢在中国》108将已经选出，从3000到108，每一名参加面试的选手都在自己的人生中留下了一段记忆，落选并不意味着创业的结束，我们是为了创业，为了改变自己的命运而创业。

　　在创业的过程中，遇到了什么样的问题会使您迷茫，会使您烦恼，雅虎中国将会成为您创业路上的伙伴，帮您排忧解难。现在向广大网友征集活动内容，不管你是需要成功人士的指导，还是风险投资的见面机会，我们都将尽力帮您实现愿望。

　　欢迎广大网友提供活动内容及形式，建议被采纳得网友将优先获得活动的参与。

　　雅虎中国《赢在中国》项目组

　　2006.06.14

我其实建议给创业的朋友们，一个面对面交流机会的活动，尤其是同行业的创业者

另外，我想，这段时间有了不少天使投资的联络方式，也能找到他们．如果朋友们有需要资金支持的，也可以我们组织个见面，对话活动．帮大家张罗张罗．一般这类的资金提供都在５０万左右

很好的建议!
由雅虎组织一个创业者与天使投资者见面会很有必要！
我支持！
必要时，我们事务所可以协助！

50万我喜欢,我刚好也就要50万就足够了!

我争取2天内公布我得项目计划,进展以及当前盈利状况!

纵观三家赞助风投情况，都是在IT互联网有特点的企业，也许专业性约束的原因，对其他行业关注甚少，这就很可能造成选手选拔的准确性，能否分类别介绍其他风投企业与选手直接接触？

考虑到各地选手地理环境的条件约束，面对面接触的机会不适合更多选手的参加，可以把进入3000名单选手的基本情况和项目摘要先提供给其他风投参考，建立风投和选手的联系通道。可以先通过电子邮件模式先期联系。

这样做的优点是：1、中华英才网只需少许人工就可以把所有参赛选手情况直接递交到其他风投手中。2、通过风投筛选，不能形成风投需要的项目告诉选手，这样做对其他落选选手也是一种安慰，对组委会也是一种“减压”好方法。个人观点欢迎选手指正！

希望能够组织风投的见面会

曾经有人说过，互联网是二十一世纪的"蒸汽机"，将会带来一场商业革命，我坚信如此！BTOC在中国炒作已久，尽管市场在蓬勃发展，但是还有几个短板影响着它的大步前进——信用、物 流、支付等问题！认识A、B、C不叫懂英语！对于当前，真正BTOC的功夫在诗外！
我们从1998年开始接触互联网，摸索寻找商机，2000年开始锁定网上购物，历经6年网络创业/研究经验,以及对传统行业运作的学习，完善了BTOC综合虚拟购物模式，现正寻找志同道合的风险投资界朋友，一起共创未来！


以下是商业计划的简单介绍，请过目！
　　
　


关于建立速购系统（SGO）的可行性方案

一、市场背景：
二、网上购物的难点
三、项目起因及构成
四、未来远景
五、标准化的特点
六、项目SWOT分析
七、项目规划
八、定位
九、赢利模式
十、推广范围
十一、推广策略
十二、团队/顾问


第一部分 商业模式
核心因素：以成本控制/信息化服务优势重组产品流程
项目内容：BTOC综合购物平台
项目目标： 超越沃尔马
一、市场背景：
　　随着中国互联网的崛起，网上购物也逐渐走入大众生活中，市场发展如火如荼！
　　2004年中国网上购物交易额为42亿人民币，2005年该数字达到56亿人民币，增长率为33%。随着国内网上购物环境的进一步好转，2005-2010年复合增长率为52%，预计2010年将达到460亿人民币。通过网上购物的消费者在2004年为1400万人，2005年1600万，增长率达到14%。预计2006年、2007年、2008年网上购物人数分别为2000万、2700万和3800万人。

二、网上购物的难点
网上购物虽发展多年，但阻挡它不能大跨步前进的原因有以下：
1、信用问题。网上订购了，网下不买单！
2、物流问题。
物流的及时到达率：需要双方特定的约定时间、地点、配送货物的灵活性
物流的成本：虽然现在成本控制在网上购物不那么明显，但是做大做强，物流成本是难以回避的问题，况且未来的物流成本是 网上购物最大的支出。
（好的一次性物流规划胜于过多的修改）
3、支付问题。
网上购物目前还存在多种难题，是货到付款还是款到发货，是目前诸多纠纷中比较多的一种，也是影响人们购物习惯（网上购物是否能够走如千家万户）的原因。
　其它：
　　*４、店铺问题：房产的崛起，导致商铺成本加大，物价随之提高，而百姓的经济收入没有太大的变化！目前，内地如上海、北京的房价已经接近香港的房价，但内地的收入难以承受日益暴涨的物价！中国人多，店铺不涨就是跌！

　　*５、多种转手流通／储藏的成本。传统企业的流通由厂家——全国总代——省级总代——市代——经销商——店铺——消费者手中！流通手续繁琐，未来的商业模式将会是线上品牌+线下物流的商业模式，少量的日本公司已经在此探索！

三、项目起因及构成
问题就是机会！
根据以上诸多问题，以及结合消费者消费习惯、产品运营流程成本控制，特此设计SGO购物系统（简称速购），该系统主要由网上店铺/物流配送/支付通/会员服务/媒介品推／电话订购等部分组成 ，未来还要加入手机购物等模式。

四、未来远景：
张三先生不管是在家还是在公司（市内），进入ＳＧＯ（标准化产品），不但可以廉价购买，同时还可以享受及时化服务（可调，２小时～３天），省时省力，同时可为您提供其它标准化产品的打折信息．
　　ＳＧＯ将成为千家万户的购物助理！

五、标准化产品的特点
　　价格统一、无需或少量的售前服务的产品，诸如手机、电视、电脑、药品，乃至保险、地产等产品。

六、项目ＳＷＯＴ分析
　１、优势（主要是人的优势）
　做非常之事，非非常之人！
决心：
互联网既是天堂又是地狱，因为我们是一帮有一流中国商业思想/敢干的穷小子！经历过2000年以来创业失败，再研究，再学习，再研究，让我们更加坚定我们从事这项事业的大势所在！
智慧：
团队核心人员对中国虚拟购物产业以及健康产业推广（传统行业推广手段的翘楚）的深度分析，精确的分析预测／规划能力；
从项目的战略目标——策略制定——战术执行有一系统的一流务实指挥能力；
团队：　
一支年轻、奋勇善战的团队，渴望成功的动力，执行能力强。
　２、劣势
　资金：做这个项目需要一定的风险资金支持，仅仅靠团队成员的这几年积蓄是难以完成的！
　３、机会
　针对当当等网上购物公司
a、中国的网上购物公司还没有达到极至性的战略/策略/战术，我们这个项目有过之而无不及的优势，例如运营产品遴选、集中化物流配送等；
b、网上购物的一半是传统行业的线下整合运作，我们对传统行业进行潜心研究多年，并研究出网上购物的短板解决方案，例如信用等方面；
d、我们对中国传统行业的大众消费品整体运作有深入的研究，熟悉与主流的最佳营销合作伙伴模式；
e、从消费者印泥心理来分析，对于当当而言，我们是网上的沃尔马，而当当则是个书店，定位人群扩容是个大难题。
针对传统零售业（传统零售业的两大及至模式：沃尔马的一站式购齐和7-11的便利性）
a、相对于传统大卖场而言，我们没有霸王条款（进店费、货架费），基本上不收供应商任何费用，供应商欢迎；
b、随着中国经济的持续升温，大面积店铺成本逐步上涨，店铺成本已经成为影响传统零售超市发展的一大重要瓶颈，还有大量的人员成本（一个不错的店员在100人以上）因素！另一方面，产品价格逐步走低，成本控制/货物流转数量成为现代零售业两大关键要素！我们的项目是一种虚拟购物平台，在终端销售成本控制方面优化于传统零售超市；
c、覆盖面：一个大型零售店最多覆盖方圆10公里，而我们的一个网站可以覆盖全球，需要添加的也只有各地服务中心和产品营销加速器两个小环节。
d、对于沃尔马，我们的优势在购物便利和价格上；针对7-11而言，我们的机会在于价格和CRM、货品数量等方面！
４、威胁
　时间是决定成败的关键！
　
七、项目规划：
　　ＳＧＯ购物系统项目总体运作分为产业运作和边缘产品／项目的资本运作两大部分！
　　ＳＧＯ购物系统分为以下几个部分：
　　１、数据库系统：登录在售产品信息，并密切关注相关供应商的调价行为／促销行为，为公司提供信息化安全支持；
　　２、商品调查系统：与上游供应商建立良好的流程关系，并密切跟踪、监督上游供应商，以确保为公司的利益，并对当地市场进行机会调研；
　　３、品牌推广系统：让消费者对ＳＧＯ更多认识，树立良好形象，解决市场当前难点，处理不良事件危机等；
　　４、物流配送系统：为市内客户进行产品各种方式配送，集中化管理，提高送达率！
　　５、企业管理系统：分公司管理，加盟区域市场管理！
　　６、会员管理系统：为客户提供物流终端信息支持，管理会员信誉等问题；
　　７、财务收支系统：管理消费者购物付款的问题，以及对上游供应商的货款管理；
　　８、资本运作系统：新区域市场投资，新传媒项目投资等。

八、定位：
　　二十一世纪消费者的购物助理（家庭、办公）。

九、赢利模式；
1、通过网上销售标准化产品，运用成本控制优势成交 ，赚去中间销售差价（近期）；
2、开发新产品/进行资本运作（远期）。

第二部分 推广计划
十、推广范围：本方案只针对直辖市、省会城市和部分发达城市提供相 关的服务
　　推广城市有以下三个条件：
　　１、城市常住人口达到一定数量；
　　２、城市规划比较完善；
　　３、城市人口居住比较集中；
4、当地GDP达到一定标准。
十一、推广策略（区域）
　　１、建立一个网站；
　　２、先在一个城市（例如太原或北京、上海）通过半年时间打造一个样板系统出来 ，储备人力资源，再向全国推广（或自营或加盟）；

十二、团队/顾问成员（部分）
杨文耀，男，27岁，中国第一代互联网创业者，2000开始BTOC的创业，在传媒/互联网/健康产品领域有丰富的实战经验和深入研究，对中国大众消费品高利润/高成长产品市场有一定的研究，曾经担任过杏花村BTOC物流 /营销系统合伙人，参与过好记星电脑辞典的创业启动，上海绿谷集团遴选部经理/市场部经理，善于组织、规划、深度研究，经营韧性强。
陈建梅，女，38岁，现任某百货零售集团（中国商业联合会十大会员之一）常务副总经理，对现代零售业的运作以及未来的趋势走向有丰富的经验和见解。
杨斌，男，28岁，中国ERP领域专家，现任某ERP跨国公司项目经理，对企业信息化以及数据库建设有丰富的实战操作经验，处事稳重，有个性。
张云伟，男，现年28岁，创业高手，03年吉林大学（原长春邮电大学）毕业后分配至某大型通讯企业，由于怀着创业梦想和激情，毅然放弃了优厚的待遇，单枪匹马闯入上海市场进行创业，该人冷静、沉稳。
周少波，男，现年24岁，少年新秀，20岁就担任某大型医药集团北京区总经理，思想活跃，丰富的市场操作经验，学习能力强，富有激情，执行能力强。

杨文耀

楼上的,你的创意已经过时,也不现实,因为看不到你可以盈利的地方,而投资绝对是个黑洞!

首先,感谢赢在中国项目组和版主对我们选手的关怀!
我认为最切合实际的做法是由主办单位牵头,组织创业者和天使投资或其它融资方见面会,能对项目给予指导或资金落实.

一个真正成功的人士，他（她）们在各个方面也是成功的。
具有传统美德的人，适应的不仅仅限于传统的行业，每个成功者的素质都有相通之处。授人以鱼不如授人以渔。
对我们而言，临渊羡鱼，不如退而结网。

感谢斑竹,感谢雅虎,这是个好办法.能否再进一步,把3000未进108的项目大概分一下,也好让风投和天使有些目标.这是你在论坛里发的最好的帖子!祝你快乐.

我愿意将这次参赛的所有项目，在律师公证的前提下，出版成书。
我的blog和早期帖子中，就有阐述。

http://bulo.cn.yahoo.com/blog/blog_index.php?start=6&bname=anliyang_2003

寻108位草根，共同打造一个项目参加“赢在中国” .
我们正在寻找108位草根创业者，共同打造一个项目参加

“赢在中国”。

目标： 打造网络经济“温州炒楼团”
创建和谐社会“智本家群体”

要求： 有激情、有能力、加入我们——创建最具竞争

力团队

“108好汉”草根创业计划有意向请发

tejiawang1@yahoo.com.cn

已入伙好汉：
1、 吴先生，电子商务平台创始人；擅长市场开发

。
2、 杨老师，智能建筑计算机项目申报者；是劳动

保障部国家二级商务策划师。理性而善辩，擅长商业模

式策划。
3、 陈老师，创业指导专家；有煽动性，擅长媒体

宣传和人气召集。
4、 徐先生，连锁餐饮店投资者；有温州乡亲更大

的后援团，擅长门店经营。
5、 徐先生，广告公司经理；薄积厚发型，擅长市

场开发。
6、 孔先生，擅长资源整合、策划。
7、 李先生，某商务公司商务经理；勤奋努力，擅

长网站制作。
8、 您……….

联系：tejiawang1@yahoo.com.cn

第一:搞一个见面会,当然是在条件允许的前提下.也不要过急,给双方一个准备的时间

第二:把小额风投的联系方式公布一下,如果不方便公开,可以以网友申请的方式.

第一:搞一个见面会,当然是在条件允许的前提下.也不要过急,给双方一个准备的时间

第二:把小额风投的联系方式公布一下,如果不方便公开,可以以网友申请的方式.

关于天使投资机构与创业者见面会的
活动内容及形式

一、斑竹先筛选出‘货真价实’的愿意给3000创业者投资的天使投资机构，并与他们联系好。
要点：先从3000-108的选手着手，成功后再向12万参赛选手推广。

二、斑竹将天使投资机构的简介在官网或本论坛置顶公布，进3000的选手，依据自己项目和天使投资机构的情况进行投递自己的简介、项目计划书等资料。

三、天使投资机构初步审核项目，认可的可以直接通知选手到天使投资机构面谈。

本方案优点是简单、直接、安全、可靠！缺点是斑竹劳而无功，没有经济收益！

方案（二）：

落实一个能容纳10000人以上的商务会所，将天使投资机构和创业者聚会在一起，象人才市场一样操作融资市场。

效果一定很好！我们可以协助斑竹，我们正在准备这样操作！

我们是企业经纪人事务所，招商引资是我们的其中一项业务。我们还能协助创业者经营管理、承接产品购销、代理公关宣传、代办打假维权等。我们是制造明星企业的人！（不是有意做广告）

方案（二）的优点是：主办方能有很大经济收益（席位和入场费收入）及资源收获（拥有参会投资机构和创业者的资料）。

方案（二）的缺点是：各地投资机构和创业者来会场挺麻烦的，会因为空间的问题而影响见面会的效果。

方案（三）：

创业者将项目计划书等资料及授权委托书发给斑竹，斑竹汇集整理好后，由斑竹（及辅助人员或协办机构）和投资方交涉，投资方有初步意向后，再安排创业者和投资者见面。

本方案的优点是：创业者和投资者都省跑路，少花钱，基本解决了空间上的问题。缺点是：信任问题和斑竹（及工作人员）的报酬问题。